A Liderança e suas subjetividades na condução de processos de mudança

Apresentação destinada a compartilhamento de casos

Os processos de mudança em empresas de qualquer porte envolvem sempre uma análise prévia de riscos.

Conduzí-los durante alterações estruturais envolvendo áreas sensíveis do ponto de vista estratégico para o negócio, como ocorre na área de recursos humanos e, mais precisamente, nos que influenciam nos fluxos de pagamentos aos colaboradores - importantíssima parte interessada ("stakeholder") do negócio, remete a ainda maiores cuidados.

O compartilhamento de caso através do relato ocorrido ao final da década de 1990 traz particularidades e similaridades com o que ainda ocorre diariamente no universo empresarial e propõe algumas reflexões trazendo pontos positivos e de melhoria.

Muitas situações têm o seu contexto temporal levado em consideração devido ao distanciamento tecnológico desses quase trinta anos que separam a realidade da época da atual.

Porém, lições podem ser aprendidas na condução do processo que não sofrem essa influência.

Isso significa, também, o foco maior que poderá ser dado às diferenças entre liderança e gestão - ou gerenciamento, cujas nuances interferem na abordagem mais precisa, objetiva e situacional para levar a resultados esperados dentro da organização e perante as partes interessadas envolvidas.

Rotinas são atinentes aos gestores/gerenciadores. Políticas e implementações de processos têm, necessariamente, que estar sob a ótica dos líderes, com a visão holística, sistêmica e do todo que se aguarda atingir no futuro próximo para a organização.

Observação: estudo realizado para disciplina de Mestrado, em 2020.

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