Vários pontos de vista estratégicos e um objetivo: incorporar sustentabilidade aos negócios

Coleção de resenhas de artigos

Que tal agregar definitivamente a sustentabilidade na estratégia da empresa de uma forma coordenada? Mosher & Smith em “Sustainability Incorporated” apontam, com seu artigo e pesquisas de casos consagrados, caminhos.

A questão do consumo e sua cada vez mais impactante escalada com a introdução das classes médias emergentes solicita uma mudança de atitude das empresas em como se relacionar com a sociedade na proposta de novos negócios e está presente no estudo de Del Pino, Metzger, Drew & Moss.

Sem inovação não haverá sustentabilidade e empresas devem se beneficiar desta oportunidade como um motor estratégico é o que sinalizam no artigo Prahalad, Nidumolu e Ran-gaswami.

Se desempenho é o que o mercado busca, e as restrições de recursos impõem ainda mais desafios para alcançar estratégias que visem altas performances no longo prazo, só resistirão aos anos porvir empresas que se dedicarem com afinco, é o recado de Eccles & Serafeim no artigo The Performance Frontier.

Exemplos que vão da análise em casos bem-sucedidos de iniciativas empresariais com impactos positivos em áreas ambientais e sociais, além de inovação financeira, que atingem a base da pirâmide social e abrange a diversidade são tratados no artigo de Clinton & Whisnant sobre modelos de comportamento em 20 casos de negócios.

Efetiva inovação em termos empresariais e ostracismo não costumam ser lugar comum, ainda mais na atualidade, ao incorporar sustentabilidade e responsabilidade social - que garantem tanta visibilidade.

Mas as nuances da questão são demonstradas por Adeodato em seu estudo: Revolução Silenciosa.

Observação: estudo realizado para disciplina de Mestrado, em 2020.

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